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Conseil, gouvernance SI & direction de projet
Diagnostic, schéma directeur, cahier des charges et pilotage de vos projets numériques, aux côtés du maître d'ouvrage, du cadrage à la mise en service.
Un besoin mal écrit, un périmètre qui glisse, des décisions qui tardent, des agents qui n'adoptent pas l'outil : c'est là que les projets numériques se perdent. SITCOM traite ces causes dès le départ, aux côtés du maître d'ouvrage : diagnostic de l'existant, schéma directeur et feuille de route, cahier des charges et appui à l'analyse des offres, direction de projet, recette et conduite du changement. Depuis 2011, SITCOM conduit et outille des projets de dématérialisation pour des banques centrales, des banques, des sociétés d'énergie, des aéroports et des administrations, dans sept pays.
Ce que vous y gagnez
- Un état des lieux franc de vos processus et de vos outils
- Une feuille de route arbitrable, avec architecture cible et budget
- Des exigences vérifiables et des offres comparables
- Un comité de pilotage qui tranche sur des faits
- Un outil livré qui devient un outil utilisé
Fonctions disponibles
- Diagnostic : entretiens, inventaire des applications et des données, analyse des processus
- Schéma directeur : vision à trois ans, architecture cible, feuille de route, budget pluriannuel
- Gouvernance : comité de pilotage, comité technique, rôles et règles d'arbitrage
- Cahier des charges : ateliers par direction, exigences fonctionnelles et techniques, critères de recette
- Appui aux achats : dossier technique d'appel d'offres, grille et rapport d'analyse des offres
- Direction de projet : planning, jalons, tableau de bord, comités
- Gestion des risques et suivi des prestataires
- Recette et réception : plan, cas de recette, levée des réserves
- Conduite du changement : parties prenantes, ambassadeurs, communication interne
- Plan de formation et formation de formateurs internes
- Exigences de sécurité et de protection des données personnelles (loi n° 001-2021/AN)
- Bilan de projet et indicateurs d'usage